Fabien CharneuxNotes concrètes sur les opérations et les projetsEnglish

Notes

Notes sur la conduite des opérations et le leadership

Des notes courtes et concrètes sur la conduite des opérations et des projets, le management de managers et ce que j'apprends en chemin, surtout dans l'industrie en Asie. Du concret, écrit à partir de l'expérience.

Opérations, projets et management de managers

  • Manager des personnes, puis des managers

    Ce qui change quand on passe de manager des personnes à manager des managers : trois façons de diriger, de l'équipe projet matricielle à la direction d'un pays.

  • Les demandes sans réponse dessinent un marché

    Une usine de sacs qui conçoit des boucles et des mousses paraît étrange. Écouter ce que les clients demandaient sans que nous le vendions fut notre meilleure étude de marché.

  • Audits clients et certificats : deux questions

    Pourquoi l'audit fournisseur d'un constructeur automobile demande bien plus qu'ISO 9001 ou IATF 16949, et ce que j'en ai gardé dans une usine de sacs au Vietnam.

  • Glossaire industriel : OEM, ODM, MOQ, BSCI

    Définitions claires d'OEM, ODM, CM, MOQ, BSCI et NCAGE telles qu'utilisées en maroquinerie technique, et où les mêmes mots changent de sens dans l'automobile.

  • Une semaine de directeur général d'usine

    Comment s'organise la semaine d'un directeur général d'usine : les réunions qui donnent la direction, le temps quotidien sur le terrain et ce qui déborde toujours.

  • Préparer un successeur avant d'en avoir besoin

    Comment mon successeur en Chine a repris mon rôle : un manager que j'avais dirigé en France, qui connaissait l'équipe avant moi, et ce qui a tenu la passation.

  • Ce qu'il faut préparer avant une cession

    Des enseignements, pas l'opération : ce que je préparerais d'abord si je devais un jour céder une entreprise. Un récit clair, des données honnêtes, un interlocuteur unique.

  • Intégrer une usine rachetée : la méthode

    Comment intégrer une usine rachetée sans perdre ses équipes : un plan partagé, des jalons clairs, des équipes qui rendent compte de leur propre avancement.

  • De la stratégie groupe au plan local

    Une stratégie de groupe tient en une phrase ; un plan local, ce sont cent décisions. Une méthode en quatre étapes pour le directeur général qui doit faire la traduction.

  • Piloter des machines ou piloter des gens

    Ce qui a changé en passant d'une usine automobile où les machines font les pièces à une usine où ce sont des personnes : ce qui se transfère, ce qu'il faut reconstruire.

L'industrie en Asie

  • Ce qu'un audit BSCI demande à une usine

    Ce que couvre un audit amfori BSCI, à quoi ressemble la journée côté usine, et comment un acheteur peut lire le rapport au-delà de la note en première page.

  • Chine+1 : une question, pas une stratégie

    Sortir sa production de Chine est facile à dire, difficile à planifier. Trois idées d'un MBA : coût complet, prix d'une seconde source, politique comme donnée.

  • Avant une première commande au Vietnam

    Les questions à poser à une usine vietnamienne avant une première commande, et pourquoi le coût complet compte plus que le prix unitaire. Vu du côté de l'usine.

  • Ce qu'il faut dire deux fois en trois langues

    Travailler avec des équipes chinoises, vietnamiennes et françaises m'a appris qu'un message change de sens à la traduction. Comment je vérifie qu'une consigne est comprise.

  • Travailler avec un siège français depuis l'Asie

    Diriger une usine en Chine pour un groupe français m'a appris à garder le contact avec des collègues de tous niveaux au siège, pas seulement mon manager. Pourquoi cela paie.

IA et données en atelier

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