Fabien CharneuxNotes concrètes sur les opérations et les projetsEnglish

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Les notes sont courtes et se lisent seules, mais elles se répondent. Lisez celles-ci dans cet ordre pour les idées principales, puis parcourez par sujet.

  1. Note 1 · Opérations, projets et management de managers

    Une semaine de directeur général d'usine

    La semaine d'un directeur général repose sur trois rythmes : des revues hebdomadaires qui font avancer les décisions, une revue mensuelle des chiffres et du temps chaque jour sur le terrain. Deux choses débordent toujours : les sujets de personnel et les visites clients.

  2. Note 2 · Opérations, projets et management de managers

    Manager des personnes, puis des managers

    Diriger par des managers est un autre métier, pas une version plus grande du même. Votre production devient la qualité des décisions prises sans vous, et la taille change le nombre de niveaux, pas la méthode.

  3. Note 3 · L'industrie en Asie

    Avant une première commande au Vietnam

    Avant une première commande, demandez ce que l'usine fait elle-même et ce qu'elle sous-traite, comment les échantillons sont validés, ce que dit son audit, et ce qui se passe quand les volumes ou les matières bougent. Comparez sur le coût complet : fret, minimums, défauts, délais, paiement et change comptent.

  4. Note 4 · IA et données en atelier

    Pourquoi l'IA ne prend pas la décision finale

    Je demande à un assistant IA des suggestions avec avantages et inconvénients, jamais une décision. Quand je défends le point de vue inverse, il commence souvent par « vous avez raison ». C'est pourquoi l'esprit critique reste à la personne. Je ne délègue que ce qui n'affecte personne d'autre et se défait facilement.

  5. Note 5 · L'industrie en Asie

    Ce qu'un audit BSCI demande à une usine

    Un audit BSCI vérifie comment une usine gère les conditions de travail, des horaires et de la sécurité aux droits des salariés et à l'environnement, et la note de A à E. Une journée d'audit sereine vient de la préparation. Un acheteur doit lire les constats et la routine derrière, pas seulement la note.

  6. Note 6 · Opérations, projets et management de managers

    Intégrer une usine rachetée : la méthode

    Les équipes d'une usine rachetée craignent de perdre le contrôle et la valeur qu'elles apportent. L'intégration réussit quand elles façonnent le plan, rendent compte de leur avancement et savent ce qui est fixé et ce qui est ouvert. Mon regret : trop miser sur les experts techniques, pas assez sur les utilisateurs.

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