https://fabiencharneux.com/fr/ Notes de Fabien Charneux, Directeur Général : conduite des opérations et des projets, management de managers, leçons de l'industrie en Chine et au Vietnam, et IA en atelier. fr https://fabiencharneux.com/fr/notes/managing-managers/https://fabiencharneux.com/fr/notes/managing-managers/Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 GMTCe qui change quand on passe de manager des personnes à manager des managers : trois façons de diriger, de l'équipe projet matricielle à la direction d'un pays. https://fabiencharneux.com/fr/notes/slowest-station/https://fabiencharneux.com/fr/notes/slowest-station/Mon, 09 Nov 2026 00:00:00 GMTComment repérer le goulot d'une ligne de couture à forte main-d'œuvre quand presque rien n'est mesuré : un indicateur indirect peu coûteux, sa lecture, ses limites. https://fabiencharneux.com/fr/notes/requests-you-cannot-serve/https://fabiencharneux.com/fr/notes/requests-you-cannot-serve/Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 GMTUne usine de sacs qui conçoit des boucles et des mousses paraît étrange. Écouter ce que les clients demandaient sans que nous le vendions fut notre meilleure étude de marché. https://fabiencharneux.com/fr/notes/what-a-bsci-audit-asks-of-a-factory/https://fabiencharneux.com/fr/notes/what-a-bsci-audit-asks-of-a-factory/Thu, 13 Aug 2026 00:00:00 GMTCe que couvre un audit amfori BSCI, à quoi ressemble la journée côté usine, et comment un acheteur peut lire le rapport au-delà de la note en première page. https://fabiencharneux.com/fr/notes/china-plus-one-is-a-question/https://fabiencharneux.com/fr/notes/china-plus-one-is-a-question/Thu, 04 Jun 2026 00:00:00 GMTSortir sa production de Chine est facile à dire, difficile à planifier. Trois idées d'un MBA : coût complet, prix d'une seconde source, politique comme donnée. https://fabiencharneux.com/fr/notes/customer-audits-versus-certificates/https://fabiencharneux.com/fr/notes/customer-audits-versus-certificates/Thu, 16 Apr 2026 00:00:00 GMTPourquoi l'audit fournisseur d'un constructeur automobile demande bien plus qu'ISO 9001 ou IATF 16949, et ce que j'en ai gardé dans une usine de sacs au Vietnam. https://fabiencharneux.com/fr/notes/minimum-viable-product-factory/https://fabiencharneux.com/fr/notes/minimum-viable-product-factory/Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 GMTLe produit minimum viable, appris dans un projet de MBA et appliqué à l'atelier : l'IA rend une première version peu coûteuse, sans remplacer le jugement. https://fabiencharneux.com/fr/notes/enter-it-once/https://fabiencharneux.com/fr/notes/enter-it-once/Thu, 29 Jan 2026 00:00:00 GMTQuand les demandes entrantes se multiplient, le tableur casse en premier. Une règle : saisir l'information une fois, la réutiliser, la suivre, avec un décideur nommé. https://fabiencharneux.com/fr/notes/why-i-keep-ai-out-of-the-final-decision/https://fabiencharneux.com/fr/notes/why-i-keep-ai-out-of-the-final-decision/Thu, 11 Dec 2025 00:00:00 GMTJ'utilise un assistant IA chaque jour sans presque jamais le laisser décider : je demande des options, je conteste, et ne délègue que ce qui se défait facilement. https://fabiencharneux.com/fr/notes/manufacturing-glossary-oem-odm-moq-bsci/https://fabiencharneux.com/fr/notes/manufacturing-glossary-oem-odm-moq-bsci/Thu, 30 Oct 2025 00:00:00 GMTDéfinitions claires d'OEM, ODM, CM, MOQ, BSCI et NCAGE telles qu'utilisées en maroquinerie technique, et où les mêmes mots changent de sens dans l'automobile. https://fabiencharneux.com/fr/notes/before-a-first-order-in-vietnam/https://fabiencharneux.com/fr/notes/before-a-first-order-in-vietnam/Thu, 18 Sep 2025 00:00:00 GMTLes questions à poser à une usine vietnamienne avant une première commande, et pourquoi le coût complet compte plus que le prix unitaire. Vu du côté de l'usine. https://fabiencharneux.com/fr/notes/what-to-say-twice-across-languages/https://fabiencharneux.com/fr/notes/what-to-say-twice-across-languages/Thu, 07 Aug 2025 00:00:00 GMTTravailler avec des équipes chinoises, vietnamiennes et françaises m'a appris qu'un message change de sens à la traduction. Comment je vérifie qu'une consigne est comprise. https://fabiencharneux.com/fr/notes/working-with-a-french-head-office-from-asia/https://fabiencharneux.com/fr/notes/working-with-a-french-head-office-from-asia/Thu, 26 Jun 2025 00:00:00 GMTDiriger une usine en Chine pour un groupe français m'a appris à garder le contact avec des collègues de tous niveaux au siège, pas seulement mon manager. Pourquoi cela paie. https://fabiencharneux.com/fr/notes/a-week-as-plant-general-manager/https://fabiencharneux.com/fr/notes/a-week-as-plant-general-manager/Thu, 15 May 2025 00:00:00 GMTComment s'organise la semaine d'un directeur général d'usine : les réunions qui donnent la direction, le temps quotidien sur le terrain et ce qui déborde toujours. https://fabiencharneux.com/fr/notes/preparing-a-successor/https://fabiencharneux.com/fr/notes/preparing-a-successor/Thu, 03 Apr 2025 00:00:00 GMTComment mon successeur en Chine a repris mon rôle : un manager que j'avais dirigé en France, qui connaissait l'équipe avant moi, et ce qui a tenu la passation. https://fabiencharneux.com/fr/notes/preparing-a-business-for-sale/https://fabiencharneux.com/fr/notes/preparing-a-business-for-sale/Thu, 27 Feb 2025 00:00:00 GMTDes enseignements, pas l'opération : ce que je préparerais d'abord si je devais un jour céder une entreprise. Un récit clair, des données honnêtes, un interlocuteur unique. https://fabiencharneux.com/fr/notes/integrating-an-acquired-plant/https://fabiencharneux.com/fr/notes/integrating-an-acquired-plant/Thu, 23 Jan 2025 00:00:00 GMTComment intégrer une usine rachetée sans perdre ses équipes : un plan partagé, des jalons clairs, des équipes qui rendent compte de leur propre avancement. https://fabiencharneux.com/fr/notes/group-strategy-local-plan/https://fabiencharneux.com/fr/notes/group-strategy-local-plan/Tue, 17 Dec 2024 00:00:00 GMTUne stratégie de groupe tient en une phrase ; un plan local, ce sont cent décisions. Une méthode en quatre étapes pour le directeur général qui doit faire la traduction. https://fabiencharneux.com/fr/notes/managing-machines-or-people/https://fabiencharneux.com/fr/notes/managing-machines-or-people/Thu, 14 Nov 2024 00:00:00 GMTCe qui a changé en passant d'une usine automobile où les machines font les pièces à une usine où ce sont des personnes : ce qui se transfère, ce qu'il faut reconstruire.