Opérations, projets et management de managers
Lean, goulots d'étranglement, projets et intégration d'usines, et ce qui change quand on dirige des managers plutôt que des équipes.
Notes concrètes sur les opérations et les projets
Comment les choses se font vraiment, expliqué par celui qui les fait
Je suis Directeur Général. J'ai dirigé des usines en Chine et au Vietnam et, auparavant, géré pendant des années des projets industriels, du lancement de programmes à l'intégration d'usines acquises. J'explique ici, simplement, ce qui a fonctionné, ce que nous avons appris et comment fonctionnent les mécanismes qui le sous-tendent.
Notes
Dernières notes
Manager des personnes, puis des managers
Ce qui change quand on passe de manager des personnes à manager des managers : trois façons de diriger, de l'équipe projet matricielle à la direction d'un pays.
Le poste le plus lent d'une ligne de couture
Comment repérer le goulot d'une ligne de couture à forte main-d'œuvre quand presque rien n'est mesuré : un indicateur indirect peu coûteux, sa lecture, ses limites.
Les demandes sans réponse dessinent un marché
Une usine de sacs qui conçoit des boucles et des mousses paraît étrange. Écouter ce que les clients demandaient sans que nous le vendions fut notre meilleure étude de marché.
Ce qu'un audit BSCI demande à une usine
Ce que couvre un audit amfori BSCI, à quoi ressemble la journée côté usine, et comment un acheteur peut lire le rapport au-delà de la note en première page.
Chine+1 : une question, pas une stratégie
Sortir sa production de Chine est facile à dire, difficile à planifier. Trois idées d'un MBA : coût complet, prix d'une seconde source, politique comme donnée.
Nouveau ici ? Commencez par celles-ci
Quelques notes qui donnent les idées principales, dans l'ordre où je les lirais.
Les sujets que je traite
Fabriquer en Asie
De la Chine au Vietnam, achats, et conformité comme atout commercial, expliqués par les mécanismes plutôt que par des opinions politiques.
IA et données dans l'atelier
Mesurer par approximation, saisir l'information une fois, et garder une personne responsable de chaque décision importante.