Chine+1 : une question, pas une stratégie

Les chaînes d’approvisionnement sont redessinées, et les médias font croire que c’est simple. Vue d’une usine en Asie, ce ne l’est pas.

À quoi ressemble le mouvement d’ici

La maroquinerie technique le montre bien. Les marques ont sorti une grande part de leur production de Chine en quelques années, et le Vietnam est l’une des principales destinations. Notre propre groupe a fait ce mouvement lui-même : après de longues années de production en Chine, il a bâti son usine au Vietnam. Puis les règles du commerce ont changé plusieurs fois en une seule année.

J’ai acheté dans les deux sens : outillages et équipements d’Asie pour des usines européennes, et aujourd’hui matières et clients de part et d’autre des frontières depuis le Vietnam. Voici comment je cadre la question, avec trois idées de mon Executive MBA.

Trois idées à garder

1. Le coût complet, pas le coût unitaire. Le prix à la pièce est la plus petite part de l’histoire. Délais, stocks, qualité, risques et taux de change font le coût réel.
2. L’option a un prix. Une seconde source réduit le risque et ajoute de la complexité. Décidez contre quelle défaillance vous vous assurez, et ce que vous acceptez de payer pour cela.
3. La politique est une donnée, pas une surprise. Pendant la résidence de l’MBA à Washington, nous avons débattu avec un think tank et j’ai écrit un essai sur la gouvernance mondiale. Ma conclusion d’alors tient toujours : les dirigeants sont récompensés pour des agendas locaux et de court terme bien plus que pour des bénéfices mondiaux de long terme, donc les règles du commerce continueront de bouger avec la politique intérieure. Autant l’anticiper que d’espérer qu’elles se stabilisent.

Une lecture depuis Singapour

Dans le module de géopolitique du même MBA, à Singapour, notre groupe s’est demandé si les États-Unis et la Chine allaient vers un piège de Thucydide. Notre réponse en 2018 : probablement pas une guerre, mais une longue rivalité économique et technologique, avec des droits de douane et des productions qui quittent la Chine. Je dirige aujourd’hui une usine qui fait partie de ce mouvement. L’habitude que j’ai gardée : me demander à qui profite un changement de règle, et préparer les deux issues.

Ce que je demanderais avant de déménager

• Que protège-t-on : la continuité, la marge, l’accès à un marché ou l’exigence d’un client ?
• Quel est le coût complet une fois comptés les délais, les stocks et la qualité ?
• Que coûterait une seconde source en complexité, et qui en serait responsable ?
• Quelles règles pourraient changer, et que ferait-on ce jour-là ?