Notes · L'industrie en Asie
Ce qu'il faut dire deux fois en trois langues
- 1Transformer la question en instruction, avec une date
- 2Demander de répéter avec ses propres mots
- 3Montrer avec une vraie pièce, un vrai exemple
- 4Écrire quand cela compte
J’ai travaillé avec des équipes en Chine, au Vietnam et en France. La première leçon est celle que je dois sans cesse réapprendre : la barrière de la langue ne disparaît pas après des années dans le pays. On l’oublie plus facilement, c’est tout.
Un test simple
Prenez une phrase dans la langue A. Traduisez-la en B avec un traducteur en ligne, puis retraduisez-la en A. Le résultat diffère souvent de ce que vous aviez écrit, et parfois l’essentiel a changé. Si une machine fait cela à une phrase soignée, imaginez ce que subit une consigne donnée à la hâte sur la ligne, dans deux ou trois têtes et deux ou trois langues.
Où le sens glisse
L’anglais regorge de mots vagues ou à plusieurs sens. Nous les utilisons par politesse ou pour laisser de la marge, et ce sont précisément ceux qui cassent :
- Soon, shortly, as soon as possible. Deux personnes peuvent entendre « aujourd’hui » et « ce mois-ci ».
- Should, might, could. L’un entend une consigne, l’autre une option.
- Quite good, not bad. Un compliment ou une réserve, selon le lecteur.
- Eventually. En français, éventuellement veut dire « peut-être ». En anglais, eventually veut dire « finalement ».
Ce sont des illustrations. Le schéma est l’essentiel : plus le mot est vague, plus le lecteur comble seul.
Un oui qui voulait dire autre chose
Un cas dont je me souviens bien. Vous demandez à un collègue : « Pouvez-vous le faire ? » Il répond « oui ». Une semaine plus tard, rien n’a été fait.
Le collègue n’avait pas menti et n’avait pas oublié. La question était de savoir si c’était faisable, et la réponse honnête était oui, c’était faisable. Ce qu’il attendait, c’est que le manager dise clairement qu’il fallait le faire, et pour quand. J’avais posé une question en pensant à une consigne. Il avait répondu à la question.
Ce que je fais
- Demander que la consigne soit répétée et expliquée. Pas « avez-vous compris ? », qui appelle un oui poli, mais « dites-moi ce que vous ferez demain matin ». Le but est d’entendre leurs mots, pas les miens.
- Démontrer. Les mains, une vraie pièce, un vrai exemple sur la ligne. Un geste et un échantillon voyagent mieux qu’un adjectif.
- Transformer la question en consigne, avec une date. « Pouvez-vous le faire ? » est une question. « Faites-le avant jeudi midi et dites-moi quand c’est fait » est une consigne, et « avant jeudi midi » ne peut pas se lire de deux façons.
- Écrire quand c’est important, et laisser chacun le lire dans sa langue.
- Le dire deux fois, différemment. Une fois en mots, une fois en exemple.
Ce n’est pas une question de niveau de l’autre
Quand un message tourne mal, il est tentant d’incriminer la langue de l’auditeur. En général, l’émetteur a employé un mot qui n’a jamais été précis. Corriger mon habitude a été plus rapide que d’attendre que le niveau de langue de tous les autres monte.
Une question à garder
Quelle phrase avez-vous dite cette semaine dont vous êtes sûr qu’elle a été comprise comme vous l’entendiez ?
Questions auxquelles répond cette note
- Comment s'assurer qu'une consigne est comprise d'une langue à l'autre ?
- En demandant à la personne de la répéter et d'expliquer ce qui est attendu avec ses propres mots, et en démontrant sur un exemple réel. Une question fermée obtient en général un oui poli.
- Pourquoi les mots anglais causent-ils des malentendus dans les équipes internationales ?
- Beaucoup de mots anglais sont vagues ou ont plusieurs sens, comme soon, should, quite ou maybe. Chaque lecteur comble le vide avec sa propre langue et ses habitudes.
- Pourquoi un oui ne veut-il pas toujours dire que le travail sera fait ?
- Parce que le oui répond peut-être à une autre question. Interrogé par « Pouvez-vous le faire ? », un collègue peut dire oui en toute honnêteté, c'est faisable, et attendre quand même une consigne claire et une date avant de commencer.
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